“今年的小目標：公司規模上臺階！”走進富榮基金的辦公區，墻上掛著員工自制的小標語。
今年6月，富榮基金真正開始運營兩周年。2015年年末，富榮基金拿到批文，成為國內第101家公募基金管理公司。對富榮基金總經理郭容辰來說，在大資管時代統一監管的背景下，她心中已經有了新時期次新基金公司的發展思路——“深挖洞，廣積糧”，練好內功，方可使命必達。
開辟屬于自己的藍海市場
在銀行工作10多年之后，郭容辰8年前投身公募基金行業，3年前她開始籌備富榮基金，扛起運作一家新基金公司的重任。
我國公募基金行業已經走過了20年，從草莽時代開始，逐漸規范健康發展，至今形成了120多家基金公司的規模，梯隊效果已經呈現，頭部公司地位已經逐漸穩固。對新加入隊伍的基金公司來說，有時代發展的機遇，亦有激烈競爭的挑戰。新基金公司如何在當下的競爭中成長壯大，走出一條新時期發展的特色道路，是擺在這些年輕基金公司面前的首要問題。
“從0到1，從無到有，這往往是最難的。”郭容辰說，從0到1，意味著企業要善于創造和創新，通過產品、技術、服務、品牌等形成壁壘，從而實現質的跨越，由此開辟一個屬于自己的藍海市場，而從1到N則可以復制。所以，富榮基金現在考慮得最多的是如何在嚴監管的環境下，跨過0到1的門檻。
在郭容辰看來，在0到1的過程中，如果團隊過度依賴某些個人，那一定是管理出了問題。對富榮基金來說，建立一個不依賴于能人的制度化和流程化的管理體系，是初期企業建設的核心。
目前，富榮基金著力構建了固收、權益背后的研究體系和投資體系，并布局了量化團隊，以擺脫個人情緒、非紀律性等波動因素，在很大程度上控制和規避市場風險和人為的操作風險，確立了建立數據化的風控、信評體系的目標。
兩年之內建立這樣的體系，是郭容辰感到驕傲的地方。2016年12月1日，公司發行成立后的第一只公募基金產品。目前，公司的公募基金產品數量已增至11只。今年一季度的數據顯示，富榮基金公募產品管理規模（非貨幣）為16.13億元，較2017年末4.05億元提升幅度較大。
事實上，富榮基金在去年有一次沖規模的好機會，公司管理層在審慎考慮之后，毅然放棄了近60億元規模的業務。這樣的業務規模，對新基金公司來說，無疑是一個巨大的誘惑。
“有舍，才有得。”一年又快過去了，郭容辰看上去恬靜淡然。在她眼里，風險管理就是金融企業的生命線。
“我們的原則是守正出奇，能力和規模同時上，但并不強求規模，有效防范金融風險、提升合規風控水平才是穩健發展的基礎。”郭容辰表示，在嚴監管的狀態下，守正比出奇更重要，穩扎穩打，不斷反復磨練團隊，提高包括產品、風險、投研、服務、管理等各方面的能力，才能鑄就富榮基金的核心競爭力。
“我們希望從0到1的路上，走康莊大道，走正道，回歸資產管理的本源，內部培養系統化的能力，外部打造能吃苦、善打仗的隊伍。”郭容辰說。
打造絕對收益品牌
什么樣的公募基金才是真正受人尊重的企業？它的真正使命是什么？看重的東西應該是什么？對此，郭容辰有著自己的思考：如果一家金融機構能夠為客戶、為社會經濟發展做出應有的貢獻，就會獲得相應的尊敬，而公募基金的時代使命，主要在于推動普惠金融，服務實體經濟發展，為中國資本市場謀興盛。
郭容辰表示，公募基金行業自誕生之初就堅守“受人之托、代人理財”的根本使命，為普通百姓理財，努力創造絕對收益，讓他們能享受資本回報，這是一件非常有意義的事情。
所以，比規模增長，郭容辰認為更重要的是品牌建設，她和她的團隊打造的是“專注于絕對收益”品牌。她表示，所謂“絕對收益”，是指無論市場如何波動都能為投資者賺到錢，富榮基金希望能在公募基金領域內成為絕對收益專家。
值得關注的是，在內部考核層面，不同于其他公募基金側重于相對收益，富榮基金對基金經理的考評方式，除行業相對排名外，更看重絕對回報的考核。
做綜合金融服務商
為實體經濟服務是金融的天職，而這，也正是富榮基金成立的初衷。
“公司未來的戰略定位，就是做綜合金融服務商。”富榮基金成立伊始就確定下了未來的發展方向。兩年前，郭容辰在她的辦公室里向記者闡述了自己的思路：未來，富榮基金將向一級市場延伸，通過打通一二級市場，實現兩個市場之間的聯動，來控制風險、獲取收益，同時服務于實體經濟，為企業提供一攬子綜合金融服務。
不過，囿于子公司設立受阻，富榮基金目前還只能在二級市場上施展拳腳。兩年時間過去了，郭容辰和富榮基金的初心，并沒有因此改變。
“我們有信心，大資管時代已經到來，服務于實體經濟是金融的重要使命，我們希望借大資管之勢，做綜合金融服務商，做又好又快的整體金融服務解決方案提供商。”郭容辰告訴記者，富榮基金具備這樣的能力。
郭容辰擁有多年公募、銀行、上市公司的從業經驗，這在基金公司總經理中并不多見。對企業基本面調研、現金流考察、審核經常項目下財務好壞、行業上下游評級等，她和她的團隊都頗有研究。郭容辰的藍圖規劃里，待富榮基金子公司成立后，將為實體企業在有效盤活存量資產、優化資源配置、實現資產保值增值等方面做好服務。
此外，有些企業尋求上市做大做強，需要一整套解決方案，郭容辰也希望能發揮公司在產品整合、信息整合、資源整合方面的能力，風險共擔、利益共享，將社會資源與金融有機結合起來，實現資源更有效的配置，從而支持實體經濟的發展。
至于當下，富榮基金采取的策略是“深挖洞、廣積糧”，安“心”扎寨，做足內涵。郭容辰告訴記者，公司現在的打法是先練內功，把每只產品做好，先讓市場看到業績。無論單只產品的金額是大是小，都需要踏踏實實地把絕對收益做好，積累安全墊。這首先需要把信評做好，把信用債研究做好，把客戶服務做好。同時，改變傳統的買方觀念，從賣方角度思考，讓客戶和市場更好地理解富榮基金的所思所想。
在為客戶提供軟性服務上，郭容辰表示，富榮基金選擇的是“把零售業務批發做，把批發業務零售做”。首先是從機構客戶入手做批發業務，解決他們的痛點。
盡管兩年多的時間并不算長，但初創階段的陣痛，對于創業者來說不可避免，這一點郭容辰體會很深。
“有人走，有人來，堅持到最后成功的都是志同道合者。”這是郭容辰自籌備富榮基金以來最大的觸動。她也很欣慰，有志同道合者在，在資管行業的大變局下，富榮基金就可以從0到1，最終必能獲得一席之地。
“我們相信水到渠成。心懷正念，走正道，不斷努力，不斷思考研究，在有效風控前提下做創新嘗試，自然會有‘出奇’的機會。”郭容辰說。
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